Martin Sapori
DRIVING COMMERCIAL TRANSFORMATION AND GROWTH
Nel corso della mia carriera ho contribuito allo sviluppo di organizzazioni commerciali ad alte prestazioni e le ho accompagnate in momenti di trasformazione, lavorando per rafforzarne il posizionamento, migliorare l’esecuzione e sostenere la crescita nel lungo periodo.
Negli ultimi vent’anni ho guidato team sales e revenue nei settori dell’hospitality, della mobility e del travel, operando in contesti multinazionali complessi e contribuendo allo sviluppo della crescita in diversi mercati internazionali.
Oggi ricopro un ruolo di senior executive in Accor, dove mi occupo della Commercial Transformation per Europa e Nord Africa e lavoro per tradurre la strategia in esecuzione all’interno di organizzazioni multi-country.
In precedenza ho ricoperto diversi ruoli di leadership commerciale e revenue all’interno di Accor, gruppo di cui faccio parte dal 2015. Prima ancora ho trascorso quasi un decennio in Europcar, guidando funzioni commerciali internazionali, dopo aver costruito le mie basi nell’hotellerie con Boscolo Hotels e Shangri-La.
Il mio focus è allineare strategia ed esecuzione, sviluppare nuove opportunità di ricavo e contribuire a una cultura di performance, responsabilità e creazione di valore nel lungo periodo.
Collaboro con owner e brand internazionali per trasformare la visione strategica in risultati misurabili, portando esperienza in negoziazioni complesse e nello sviluppo di nuovi modelli di mercato e di governance.
Martin Sapori
DRIVING COMMERCIAL TRANSFORMATION AND GROWTH
Nel corso della mia carriera ho contribuito allo sviluppo di organizzazioni commerciali ad alte prestazioni e le ho accompagnate in momenti di trasformazione, lavorando per rafforzarne il posizionamento, migliorare l’esecuzione e sostenere la crescita nel lungo periodo.
Negli ultimi vent’anni ho guidato team sales e revenue nei settori dell’hospitality, della mobility e del travel, operando in contesti multinazionali complessi e contribuendo allo sviluppo della crescita in diversi mercati internazionali.
Oggi ricopro un ruolo di senior executive in Accor, dove mi occupo della Commercial Transformation per Europa e Nord Africa e lavoro per tradurre la strategia in esecuzione all’interno di organizzazioni multi-country.
In precedenza ho ricoperto diversi ruoli di leadership commerciale e revenue all’interno di Accor, gruppo di cui faccio parte dal 2015. Prima ancora ho trascorso quasi un decennio in Europcar, guidando funzioni commerciali internazionali, dopo aver costruito le mie basi nell’hotellerie con Boscolo Hotels e Shangri-La.
Il mio focus è allineare strategia ed esecuzione, sviluppare nuove opportunità di ricavo e contribuire a una cultura di performance, responsabilità e creazione di valore nel lungo periodo.
Collaboro con owner e brand internazionali per trasformare la visione strategica in risultati misurabili, portando esperienza in negoziazioni complesse e nello sviluppo di nuovi modelli di mercato e di governance.
Martin Sapori
DRIVING COMMERCIAL TRANSFORMATION AND GROWTH
Nel corso della mia carriera ho contribuito allo sviluppo di organizzazioni commerciali ad alte prestazioni e le ho accompagnate in momenti di trasformazione, lavorando per rafforzarne il posizionamento, migliorare l’esecuzione e sostenere la crescita nel lungo periodo.
Negli ultimi vent’anni ho guidato team sales e revenue nei settori dell’hospitality, della mobility e del travel, operando in contesti multinazionali complessi e contribuendo allo sviluppo della crescita in diversi mercati internazionali.
Oggi ricopro un ruolo di senior executive in Accor, dove mi occupo della Commercial Transformation per Europa e Nord Africa e lavoro per tradurre la strategia in esecuzione all’interno di organizzazioni multi-country.
In precedenza ho ricoperto diversi ruoli di leadership commerciale e revenue all’interno di Accor, gruppo di cui faccio parte dal 2015. Prima ancora ho trascorso quasi un decennio in Europcar, guidando funzioni commerciali internazionali, dopo aver costruito le mie basi nell’hotellerie con Boscolo Hotels e Shangri-La.
Il mio focus è allineare strategia ed esecuzione, sviluppare nuove opportunità di ricavo e contribuire a una cultura di performance, responsabilità e creazione di valore nel lungo periodo.
Collaboro con owner e brand internazionali per trasformare la visione strategica in risultati misurabili, portando esperienza in negoziazioni complesse e nello sviluppo di nuovi modelli di mercato e di governance.
Per cosa sono conosciuto
What I'm known for
What I'm known for
TRASFORMAZIONE COMMERCIALE
Lavoro su iniziative di trasformazione commerciale end-to-end, contribuendo alla revisione delle strutture organizzative, all’evoluzione delle metriche di performance e all’aggiornamento dei processi di vendita, con l’obiettivo di migliorare crescita ed efficienza nei diversi mercati.
TRASFORMAZIONE COMMERCIALE
Lavoro su iniziative di trasformazione commerciale end-to-end, contribuendo alla revisione delle strutture organizzative, all’evoluzione delle metriche di performance e all’aggiornamento dei processi di vendita, con l’obiettivo di migliorare crescita ed efficienza nei diversi mercati.
TRASFORMAZIONE COMMERCIALE
Lavoro su iniziative di trasformazione commerciale end-to-end, contribuendo alla revisione delle strutture organizzative, all’evoluzione delle metriche di performance e all’aggiornamento dei processi di vendita, con l’obiettivo di migliorare crescita ed efficienza nei diversi mercati.
DATI E ANALISI A SUPPORTO DELLE DECISIONI
Utilizzo market intelligence, analisi delle performance e disciplina commerciale per aiutare le organizzazioni a concentrarsi sulle leve che generano maggiore valore, favorendo decisioni più consapevoli e risultati di business più affidabili.
DATI E ANALISI A SUPPORTO DELLE DECISIONI
Utilizzo market intelligence, analisi delle performance e disciplina commerciale per aiutare le organizzazioni a concentrarsi sulle leve che generano maggiore valore, favorendo decisioni più consapevoli e risultati di business più affidabili.
DATI E ANALISI A SUPPORTO DELLE DECISIONI
Utilizzo market intelligence, analisi delle performance e disciplina commerciale per aiutare le organizzazioni a concentrarsi sulle leve che generano maggiore valore, favorendo decisioni più consapevoli e risultati di business più affidabili.
GUIDARE IL CAMBIAMENTO CON CHIAREZZA E FIDUCIA
Attraverso una governance strutturata, ritmi operativi chiari e uno stile di leadership orientato al coaching, lavoro per allineare gli stakeholder e accompagnare i team nei percorsi di trasformazione, mantenendo una forte attenzione a integrità e responsabilità.
GUIDARE IL CAMBIAMENTO CON CHIAREZZA E FIDUCIA
Attraverso una governance strutturata, ritmi operativi chiari e uno stile di leadership orientato al coaching, lavoro per allineare gli stakeholder e accompagnare i team nei percorsi di trasformazione, mantenendo una forte attenzione a integrità e responsabilità.
GUIDARE IL CAMBIAMENTO CON CHIAREZZA E FIDUCIA
Attraverso una governance strutturata, ritmi operativi chiari e uno stile di leadership orientato al coaching, lavoro per allineare gli stakeholder e accompagnare i team nei percorsi di trasformazione, mantenendo una forte attenzione a integrità e responsabilità.
IMPEGNO NELLE ASSOCIAZIONI DI SETTORE
Partecipo alle attività di alcune associazioni europee di settore, tra cui ETOA e GBTA Europe, e collaboro con il network dei Conseillers du Commerce Extérieur de la France (CCE), mantenendo un dialogo costante con le dinamiche di advocacy, l’evoluzione della domanda e i comportamenti di acquisto nei mercati internazionali.
IMPEGNO NELLE ASSOCIAZIONI DI SETTORE
Partecipo alle attività di alcune associazioni europee di settore, tra cui ETOA e GBTA Europe, e collaboro con il network dei Conseillers du Commerce Extérieur de la France (CCE), mantenendo un dialogo costante con le dinamiche di advocacy, l’evoluzione della domanda e i comportamenti di acquisto nei mercati internazionali.
IMPEGNO NELLE ASSOCIAZIONI DI SETTORE
Partecipo alle attività di alcune associazioni europee di settore, tra cui ETOA e GBTA Europe, e collaboro con il network dei Conseillers du Commerce Extérieur de la France (CCE), mantenendo un dialogo costante con le dinamiche di advocacy, l’evoluzione della domanda e i comportamenti di acquisto nei mercati internazionali.
Come lavoro
-
Partire dal mercato, arrivare ai risultati.
La comprensione dei mercati e dei comportamenti di acquisto deve tradursi in risultati concreti e misurabili.
-
Semplificare i processi.
La strategia deve poter essere compresa e applicata a tutti i livelli dell’organizzazione, dalla leadership alla prima linea operativa, riducendo complessità e ostacoli.
-
Sviluppare persone e competenze, non solo strutture.
Il cambiamento duraturo avviene quando competenze, cultura e responsabilità evolvono insieme.
-
Integrare il digitale nei processi.
Non come elemento separato, ma come parte integrante del modo in cui le organizzazioni operano, prendono decisioni e creano valore ogni giorno.
Il mio lavoro si concentra su queste sfide: accompagnare il cambiamento, allineare le organizzazioni e generare risultati nel tempo.
Come lavoro
-
Partire dal mercato, arrivare ai risultati.
La comprensione dei mercati e dei comportamenti di acquisto deve tradursi in risultati concreti e misurabili.
-
Semplificare i processi.
La strategia deve poter essere compresa e applicata a tutti i livelli dell’organizzazione, dalla leadership alla prima linea operativa, riducendo complessità e ostacoli.
-
Sviluppare persone e competenze, non solo strutture.
Il cambiamento duraturo avviene quando competenze, cultura e responsabilità evolvono insieme.
-
Integrare il digitale nei processi.
Non come elemento separato, ma come parte integrante del modo in cui le organizzazioni operano, prendono decisioni e creano valore ogni giorno.
Il mio lavoro si concentra su queste sfide: accompagnare il cambiamento, allineare le organizzazioni e generare risultati nel tempo.
Come lavoro
-
Partire dal mercato, arrivare ai risultati.
La comprensione dei mercati e dei comportamenti di acquisto deve tradursi in risultati concreti e misurabili.
-
Semplificare i processi.
La strategia deve poter essere compresa e applicata a tutti i livelli dell’organizzazione, dalla leadership alla prima linea operativa, riducendo complessità e ostacoli.
-
Sviluppare persone e competenze, non solo strutture.
Il cambiamento duraturo avviene quando competenze, cultura e responsabilità evolvono insieme.
-
Integrare il digitale nei processi.
Non come elemento separato, ma come parte integrante del modo in cui le organizzazioni operano, prendono decisioni e creano valore ogni giorno.
Il mio lavoro si concentra su queste sfide: accompagnare il cambiamento, allineare le organizzazioni e generare risultati nel tempo.
Percorso Professionale
ACCOR
VP Commercial Transformation – Europe & North Africa | 2024–Present
Country Leader Italy | 2023–Present
VP Global Sales Southern Europe (France, Spain, Portugal, Italy, Greece, Israel & Malta) | 2020–2023
Deputy VP Global Sales – Italy, Greece, Israel & Malta | 2015–2020
EUROPCAR
Director of Sales – Strategic Key Accounts | 2013–2015
Director of Sales – Leisure & Partnerships | 2007–2013
BOSCOLO HOTELS
Purchasing Director | 2004–2007
SHANGRI-LA HOTEL
Product Manager | 2001 – 2002
Percorso Professionale
ACCOR
VP Commercial Transformation – Europe & North Africa | 2024–Present
Country Leader Italy | 2023–Present
VP Global Sales Southern Europe (France, Spain, Portugal, Italy, Greece, Israel & Malta) | 2020–2023
Deputy VP Global Sales – Italy, Greece, Israel & Malta | 2015–2020
EUROPCAR
Director of Sales – Strategic Key Accounts | 2013–2015
Director of Sales – Leisure & Partnerships | 2007–2013
BOSCOLO HOTELS
Purchasing Director | 2004–2007
SHANGRI-LA HOTEL
Product Manager | 2001 – 2002
Percorso Professionale
ACCOR
VP Commercial Transformation – Europe & North Africa | 2024–Present
Country Leader Italy | 2023–Present
VP Global Sales Southern Europe (France, Spain, Portugal, Italy, Greece, Israel & Malta) | 2020–2023
Deputy VP Global Sales – Italy, Greece, Israel & Malta | 2015–2020
EUROPCAR
Director of Sales – Strategic Key Accounts | 2013–2015
Director of Sales – Leisure & Partnerships | 2007–2013
BOSCOLO HOTELS
Purchasing Director | 2004–2007
SHANGRI-LA HOTEL
Product Manager | 2001 – 2002
Formazione & Programmi Executive
IÉSEG School of Management – Parigi
Certificate in Entrepreneurship & Innovation
ESSEC Business School – Parigi
Certificate in Macro Strategy & Business Administration
INSEAD – Fontainebleau
Executive Programme in Leadership & Coaching Management
Università di Roma “Tor Vergata”
Laurea in Economia, cum laude
Missione accademica a Sciences Po Paris
Ulteriore programmi di formazione executive in Revenue Management, Luxury Sales and Public Speaking.
Formazione & Programmi Executive
IÉSEG School of Management – Parigi
Certificate in Entrepreneurship & Innovation
ESSEC Business School – Parigi
Certificate in Macro Strategy & Business Administration
INSEAD – Fontainebleau
Executive Programme in Leadership & Coaching Management
Università di Roma “Tor Vergata”
Laurea in Economia, cum laude
Missione accademica a Sciences Po Paris
Ulteriore programmi di formazione executive in Revenue Management, Luxury Sales and Public Speaking.
Formazione & Programmi Executive
IÉSEG School of Management – Parigi
Certificate in Entrepreneurship & Innovation
ESSEC Business School – Parigi
Certificate in Macro Strategy & Business Administration
INSEAD – Fontainebleau
Executive Programme in Leadership & Coaching Management
Università di Roma “Tor Vergata”
Laurea in Economia, cum laude
Missione accademica a Sciences Po Paris
Ulteriore programmi di formazione executive in Revenue Management, Luxury Sales and Public Speaking.
Boards, Affiliazioni & Coinvolgimento di Settore
Ruoli di Board member all’interno di importanti organizzazioni europee di settore:
Board Member — GBTA Europe
Board Member — GBTA Italy
Board Member — ETOA – European Tourism Association
Conseillers du Commerce Extérieur de la France (CCE)
Nominato dal Primo Ministro della Repubblica Francese per contribuire allo sviluppo economico internazionale della Francia e al dialogo globale sul commercio.
Lecturer in Management – Il Sole 24 Ore Business School
Boards, Affiliations & Industry Engagement
Ruoli di Board member all’interno di importanti organizzazioni europee di settore:
Board Member — GBTA Europe
Board Member — GBTA Italy
Board Member — ETOA – European Tourism Association
Conseillers du Commerce Extérieur de la France (CCE)
Nominato dal Primo Ministro della Repubblica Francese per contribuire allo sviluppo economico internazionale della Francia e al dialogo globale sul commercio.
Lecturer in Management – Il Sole 24 Ore Business School
Boards, Affiliazioni & Coinvolgimento di Settore
Ruoli di Board member all’interno di importanti organizzazioni europee di settore:
Board Member — GBTA Europe
Board Member — GBTA Italy
Board Member — ETOA – European Tourism Association
Conseillers du Commerce Extérieur de la France (CCE)
Nominato dal Primo Ministro della Repubblica Francese per contribuire allo sviluppo economico internazionale della Francia e al dialogo globale sul commercio.
Lecturer in Management – Il Sole 24 Ore Business School
MOTION GRAPHICS
Graphics is one my high end skill
that i give to my customers.
KEY FEATURES
PHOTOGRAPHY PRO
Photography is one my high end skill
that i give to my customers.
KEY FEATURES
FRAMER
Framer is one my high end skill
that i give to my customers.
KEY FEATURES
WEB DESIGN
Web designing is one my high end skill
that i give to my customers.
KEY FEATURES
APP DESIGN
App design is one my high end skill
that i give to my customers.
KEY FEATURES